1月20日，慶達(dá)投資集團(tuán)召開年度經(jīng)濟(jì)工作會議暨“謀定而動穩(wěn)中進(jìn) 求真務(wù)實提質(zhì)效 聚力同心開新局”總結(jié)大會，全面總結(jié)過去一年發(fā)展成績，系統(tǒng)部署2026年重點工作，并表彰年度先進(jìn)楷模，為實現(xiàn)集團(tuán)整體工作再上新臺階堅定信心、明確方向。本次大會由集團(tuán)副董事長孫川主持。
會議伊始，吳光銳副總經(jīng)理受董事會委托，作了2025年度工作報告。報告從經(jīng)營業(yè)績、業(yè)務(wù)運營、內(nèi)部管理等多個維度，對集團(tuán)過去一年的整體運營情況進(jìn)行了全面復(fù)盤。報告指出，2025年，集團(tuán)全體同仁以非凡的韌性和主動精神，直面挑戰(zhàn)，將外部壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部動力，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)運營的平穩(wěn)有序。各主線業(yè)務(wù)在復(fù)雜環(huán)境下保持了基本盤的穩(wěn)定，運營效率通過精細(xì)化管理持續(xù)優(yōu)化，團(tuán)隊凝聚力在“擠時間、主動為”的共識中空前提升，為未來發(fā)展奠定了堅實根基。報告同時客觀分析了當(dāng)前在資本運作、資產(chǎn)盤活等方面存在的挑戰(zhàn)，為下一步規(guī)劃提供了堅實依據(jù)。
在討論工作報告環(huán)節(jié)，參會人員集思廣益，聚焦目標(biāo)落實與效能方面進(jìn)行了務(wù)實研討，就如何深化提質(zhì)增效、破解瓶頸、強化跨部門協(xié)同等議題積極暢談、各抒己見。現(xiàn)場提出的完善內(nèi)部機制、構(gòu)建系統(tǒng)性回款方案、加強前沿知識學(xué)習(xí)等多項建議，為下一步工作的細(xì)化與創(chuàng)新提供了寶貴思路。
隨后，會議進(jìn)入莊嚴(yán)而富有使命感的2026年度目標(biāo)責(zé)任書簽署環(huán)節(jié)。在全體與會人員的共同見證下，各部門負(fù)責(zé)人依次鄭重宣讀本年度承接的核心經(jīng)營指標(biāo)、重點任務(wù)與具體行動計劃。每一份宣讀，既是對集團(tuán)戰(zhàn)略的堅定回應(yīng)，也是一份沉甸甸的莊嚴(yán)承諾。宣讀完畢后，集團(tuán)董事長與每一位負(fù)責(zé)人逐一簽署責(zé)任書。這一落筆不僅標(biāo)志著年度經(jīng)營責(zé)任的正式確立與傳遞，更象征著集團(tuán)上下對新一年發(fā)展目標(biāo)的集體承諾與責(zé)任共擔(dān)。這一延續(xù)多年的核心管理儀式，將“謀定而后動”的戰(zhàn)略思維精準(zhǔn)傳導(dǎo)至每一個執(zhí)行單元，有效凝聚了團(tuán)隊共識，激發(fā)了組織動能，為全年目標(biāo)的達(dá)成奠定了堅實的制度基礎(chǔ)。
會議進(jìn)入頒獎環(huán)節(jié)。過去一年，集團(tuán)各板塊聚力同心，各崗位員工拼搏奮進(jìn)，以實際行動詮釋了實干擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)精神。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為獲獎的優(yōu)秀團(tuán)隊與個人代表頒發(fā)證書，這既是一份崇高的榮譽，更是集團(tuán)對其卓越貢獻(xiàn)的高度認(rèn)可。
在聽取年度工作報告、財務(wù)分析報告及與會人員討論后，孫川副董事長首先發(fā)言。她指出，在當(dāng)前眾多企業(yè)面臨經(jīng)營挑戰(zhàn)的大環(huán)境下，集團(tuán)能保持發(fā)展韌性、取得現(xiàn)有成績實屬不易。并深刻分析了“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”的國家總基調(diào)對企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)意義，強調(diào)在經(jīng)濟(jì)周期中既要看準(zhǔn)方向、穩(wěn)扎穩(wěn)打，經(jīng)營好存量資產(chǎn)，也要緊跟戰(zhàn)略、主動尋找新的增長點。為此提出三點建議：一是壓實責(zé)任落地，強化目標(biāo)拆解。針對集團(tuán)一人多職、一職多能、工作交叉的特點，要求各部門、各小組對工作報告與目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行二次拆解、深度剖析與復(fù)盤審閱，杜絕責(zé)任目標(biāo)停留在口頭、書面與口號，確保真正落地執(zhí)行。二是細(xì)化目標(biāo)制定，優(yōu)化推進(jìn)節(jié)奏。年度目標(biāo)應(yīng)避免過于宏觀，建議增加過程性目標(biāo)、階段性目標(biāo)，并配套設(shè)置里程碑目標(biāo)，防止前松后緊，確保全年任務(wù)均衡、可控地推進(jìn)。三是創(chuàng)新園區(qū)生態(tài)，賦能入駐企業(yè)。針對園區(qū)招商，建議推動角色從房東向產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建者升級?？赏ㄟ^政策激勵，促進(jìn)現(xiàn)有入駐企業(yè)間資源聯(lián)動、互通有無，調(diào)動企業(yè)積極性，實現(xiàn)以商招商、合力招商，共同做強園區(qū)生態(tài)。
她強調(diào)，2026年作為集團(tuán)“十五規(guī)劃”開局之年，要緊扣國家“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”總基調(diào)，穩(wěn)字當(dāng)頭、以穩(wěn)筑基、以進(jìn)求效。一方面立足自身資源優(yōu)勢，盤活園區(qū)、閑置樓宇等存量資產(chǎn)，守牢發(fā)展根基；另一方面緊跟國家戰(zhàn)略與天津市經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，積極培育新的利潤增長點。同時，感謝全體員工在特殊時期的堅守付出，珍視團(tuán)隊家文化與家人般的凝聚力。2026丙午年火氣旺盛、寓意向好，勉勵全體人員保持定力、向下扎根、向上生長，化困難為臺階、化壓力為動力，開好局、起好步，一路向陽、共促集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
會議最后，孫太利董事長發(fā)表了總結(jié)講話。他高度評價了集團(tuán)在過去一年展現(xiàn)出的抗壓能力與團(tuán)隊凝聚力，并指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境在帶來普遍壓力的同時，也蘊含著結(jié)構(gòu)性的機遇。董事長深刻闡釋了“遠(yuǎn)見引領(lǐng)規(guī)劃，執(zhí)行決定成果”的管理哲學(xué)，強調(diào)在不確定性成為常態(tài)的背景下，全體員工更應(yīng)深化專業(yè)能力、鞏固核心優(yōu)勢，以內(nèi)在的確定性應(yīng)對外部的變化。他要求管理團(tuán)隊必須將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可追蹤、可考核的行動計劃，鼓勵每一位員工在工作中主動尋求突破，實現(xiàn)個人成長與組織發(fā)展的深度融合。董事長進(jìn)一步提出，應(yīng)秉承“精業(yè)篤行，德以興業(yè)”的價值理念，構(gòu)建持續(xù)學(xué)習(xí)、自我超越的組織文化。他號召全體同仁，以堅定的戰(zhàn)略耐心、扎實的工作作風(fēng)和開放的創(chuàng)新思維，共同推動集團(tuán)邁向更具韌性和競爭力的未來，書寫慶達(dá)發(fā)展的新篇章。