1月20日，慶達投資集團召開年度經濟工作會議暨“謀定而動穩中進 求真務實提質效 聚力同心開新局”總結大會，全面總結過去一年發展成績，系統部署2026年重點工作，并表彰年度先進楷模，為實現集團整體工作再上新臺階堅定信心、明確方向。本次大會由集團副董事長孫川主持。
會議伊始，吳光銳副總經理受董事會委托，作了2025年度工作報告。報告從經營業績、業務運營、內部管理等多個維度，對集團過去一年的整體運營情況進行了全面復盤。報告指出，2025年，集團全體同仁以非凡的韌性和主動精神，直面挑戰，將外部壓力轉化為內部動力，實現了業務運營的平穩有序。各主線業務在復雜環境下保持了基本盤的穩定，運營效率通過精細化管理持續優化，團隊凝聚力在“擠時間、主動為”的共識中空前提升，為未來發展奠定了堅實根基。報告同時客觀分析了當前在資本運作、資產盤活等方面存在的挑戰，為下一步規劃提供了堅實依據。
在討論工作報告環節，參會人員集思廣益，聚焦目標落實與效能方面進行了務實研討，就如何深化提質增效、破解瓶頸、強化跨部門協同等議題積極暢談、各抒己見?，F場提出的完善內部機制、構建系統性回款方案、加強前沿知識學習等多項建議，為下一步工作的細化與創新提供了寶貴思路。
隨后，會議進入莊嚴而富有使命感的2026年度目標責任書簽署環節。在全體與會人員的共同見證下，各部門負責人依次鄭重宣讀本年度承接的核心經營指標、重點任務與具體行動計劃。每一份宣讀，既是對集團戰略的堅定回應，也是一份沉甸甸的莊嚴承諾。宣讀完畢后，集團董事長與每一位負責人逐一簽署責任書。這一落筆不僅標志著年度經營責任的正式確立與傳遞，更象征著集團上下對新一年發展目標的集體承諾與責任共擔。這一延續多年的核心管理儀式，將“謀定而后動”的戰略思維精準傳導至每一個執行單元，有效凝聚了團隊共識，激發了組織動能，為全年目標的達成奠定了堅實的制度基礎。
會議進入頒獎環節。過去一年，集團各板塊聚力同心，各崗位員工拼搏奮進，以實際行動詮釋了實干擔當的企業精神。集團領導為獲獎的優秀團隊與個人代表頒發證書，這既是一份崇高的榮譽，更是集團對其卓越貢獻的高度認可。
在聽取年度工作報告、財務分析報告及與會人員討論后，孫川副董事長首先發言。她指出，在當前眾多企業面臨經營挑戰的大環境下，集團能保持發展韌性、取得現有成績實屬不易。并深刻分析了“穩中求進、以進促穩”的國家總基調對企業經營的指導意義，強調在經濟周期中既要看準方向、穩扎穩打，經營好存量資產，也要緊跟戰略、主動尋找新的增長點。為此提出三點建議：一是壓實責任落地，強化目標拆解。針對集團一人多職、一職多能、工作交叉的特點，要求各部門、各小組對工作報告與目標責任書進行二次拆解、深度剖析與復盤審閱，杜絕責任目標停留在口頭、書面與口號，確保真正落地執行。二是細化目標制定，優化推進節奏。年度目標應避免過于宏觀，建議增加過程性目標、階段性目標，并配套設置里程碑目標，防止前松后緊，確保全年任務均衡、可控地推進。三是創新園區生態，賦能入駐企業。針對園區招商，建議推動角色從房東向產業生態構建者升級?？赏ㄟ^政策激勵，促進現有入駐企業間資源聯動、互通有無，調動企業積極性，實現以商招商、合力招商，共同做強園區生態。
她強調，2026年作為集團“十五規劃”開局之年，要緊扣國家“穩中求進、以進促穩”總基調，穩字當頭、以穩筑基、以進求效。一方面立足自身資源優勢，盤活園區、閑置樓宇等存量資產，守牢發展根基；另一方面緊跟國家戰略與天津市經濟發展步伐，積極培育新的利潤增長點。同時，感謝全體員工在特殊時期的堅守付出，珍視團隊家文化與家人般的凝聚力。2026丙午年火氣旺盛、寓意向好，勉勵全體人員保持定力、向下扎根、向上生長，化困難為臺階、化壓力為動力，開好局、起好步，一路向陽、共促集團高質量發展。
會議最后，孫太利董事長發表了總結講話。他高度評價了集團在過去一年展現出的抗壓能力與團隊凝聚力，并指出，當前經濟環境在帶來普遍壓力的同時，也蘊含著結構性的機遇。董事長深刻闡釋了“遠見引領規劃，執行決定成果”的管理哲學，強調在不確定性成為常態的背景下，全體員工更應深化專業能力、鞏固核心優勢，以內在的確定性應對外部的變化。他要求管理團隊必須將戰略目標轉化為可追蹤、可考核的行動計劃，鼓勵每一位員工在工作中主動尋求突破，實現個人成長與組織發展的深度融合。董事長進一步提出，應秉承“精業篤行，德以興業”的價值理念，構建持續學習、自我超越的組織文化。他號召全體同仁，以堅定的戰略耐心、扎實的工作作風和開放的創新思維，共同推動集團邁向更具韌性和競爭力的未來，書寫慶達發展的新篇章。